Hangzhou, una ciudad próspera en espera de ser redescubierta
08-23-2016 09:22
Reportaje especial : Cumbre de G20 Hangzhou
HANGZHOU, China, 22 ago (Xinhua) -- Los líderes de las 20 mayores economías del mundo se reunirán para su cumbre anual el próximo mes en la próspera ciudad de Hangzhou, capital de la provincia de Zhejiang, en el este de China, y hogar del gigante de comercio electrónico Alibaba.
la ciudad de Hangzhou (Xinhua/Huang Zongzhi)
La ciudad, elogiada en el siglo XIII por el viajero italiano Marco Polo como "la ciudad más magnífica y noble del mundo", es pequeña en comparación con la capital china, Beijing, y con Shanghai, pero tiene mucho que ofrecer y es un escaparate de las nuevas tendencias en China.
La economía de Hangzhou creció 10,8 por ciento en el primer semestre para superar a casi todas las grandes ciudades chinas y muy por arriba del 6,7 por ciento del país en general. Alibaba anunció un aumento en sus ingresos de 59 por ciento en el primer semestre, el crecimiento más rápido desde que recaudó 25.000 millones de dólares en su oferta pública inicial (IPO) en 2014.
Miles de pequeños negocios de ventas en línea tienen su sede en la ciudad. Hace dos años había 470.000 negocios de comercio electrónico allí, una séptima parte del total de China. El año pasado, los vendedores minoristas de China en línea tuvieron ventas por 588.000 millones de dólares, de los cuales, 115.000 millones de dólares fueron reportados en Zhejiang. Tan sólo en Hangzhou, el comercio electrónico transfronterizo se disparó de menos de 20 millones de dólares en 2014 a 3.500 millones de dólares en 2015.
El comercio electrónico se ha convertido en la solución para renovar la vasta economía, alguna vez dominada por fabricantes especializados en pequeños poblados. Se convirtieron en productores de fama mundial de productos baratos como encendedores de cigarros, corbatas, calcetines y sombrillas, pero fueron afectados fuertemente por la crisis financiera de 2008.
Esos grupos de pequeño negocios que fabrican un sólo producto son típicos en Zhejiang y un arma de doble filo. Los recursos y el trabajo intensivo han perdido dominio, mientras que el capital se dirige hacia el sudeste de Asia, donde los costos son menores. También hay presión del gobierno para "vaciar el nido para nuevas aves", es decir, cerrar industrias contaminantes para abrir espacio a empresas amigables con el medio ambiente y de alto valor agregado.
Wahaha, uno de los mayores productores de bebidas de China, está utilizando robots para empacar y apilar con el fin de ahorrar mano de obra y costos, pero aún los negocios pequeños ansían mejorías tecnológicas e innovación. Inspirado por la pujanza de la ciudad, el bostoniano Richard Jackson renunció a su empleo como profesor de inglés en 2015 y se convirtió en director de comunicaciones en AI start-up Rokid.
"Hangzhou se está convirtiendo en un centro de alta tecnología. Rokid es un muy buen ejemplo del nuevo Hangzhou, y muestra el espíritu de desarrollo conducido por la innovación", mencionó.
Con una economía pujante y una larga tradición de espíritu emprendedor, los magnates locales están emprendiendo la batalla en todo el planeta. El fabricante de vehículos Geely se volvió una marca global en 2010 cuando compró la marca sueca Volvo a Ford por 1.800 millones de dólares. Actualmente las compañías cotizadas de China buscan hacer adquisiciones en los sectores de automóviles, electrónica, químicos y biomedicina en Europa y América del norte. De 2012 a 2014, empresas chinas hicieron 29 de esas adquisiciones, 10 de las cuales se originaron en Zhejiang.
"Un importante motivo de las adquisiciones en ultramar encabezadas por compañías de Zhejiang es que cuenta con la tecnología necesaria para incrementar el valor agregado y avanzar en la escala", señaló Chen Feiqiong de la Universidad de Zhejiang.
"Los efectos alentarán la economía local, esencial para que China se transforme a sí misma de la fábrica en decadencia del mundo para convertirse en una moderna potencia manufacturera para el año 2025, como planea el gobierno", indicó Chen.
